Организационная структура больницы Ада
1. ЦЕЛЬ: Создать организационную структуру нашей больницы таким образом, чтобы учреждение могло достичь своих целей и задач и охватить всю деятельность больницы; включить лиц, ответственных за корпоративное и клиническое управление, и охватить всю деятельность учреждения.
1. 2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
Он охватывает все отделения нашей больницы.
2. КИСАЛТМАЛАР:
3. ОБЯЗАННОСТИ И ОТНОШЕНИЯ: Главные и замещающие должностные лица каждого отделения определяются начальниками отделений, и при необходимости они официально пишутся и уведомляются лицами с согласия главного врача. Задания пересматриваются в соответствии с потребностями, и делаются новые задания.
4. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ И ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ КООРДИНАЦИОННЫЕ И ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПУНКТЫ:
4.1. Вертикальные точки интеграции:
Как видно из организационной схемы, организационные уровни постепенно управляются друг другом, сверху донизу.
В нашем учреждении вертикальные (иерархические) и горизонтальные методы управления используются для того, чтобы работать с большим количеством персонала, группировать работу персонала и управлять им в соответствии с назначением в дисциплине и предотвращать потерю времени при принятии решений. Менеджер больницы, старшая медсестра, директор по управлению качеством вертикально связаны с главным врачом, а организационная структура нашей больницы — KU. ЙД.01 Он указан в организационной структуре, а на верхней ступени находится Совет директоров.
4.2. Горизонтальные точки интеграции:
В горизонтальной организации учитываются задачи, и экспертиза играет важную роль. Здесь нет жесткой иерархии, как в вертикальной организации. Важно, чтобы задача выполнялась эффективно. В этом типе организации приказы могут приниматься не от вышестоящего руководителя, а от заинтересованных лиц в соответствии с требованиями работы. В точках горизонтальной интеграции заведующий больницей, старшая медицинская сестра и директор по управлению качеством работают как одна команда, чтобы обеспечить разделение труда, определить полномочия и ответственность и учесть вытекающие из них обязанности.
5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ: Обязанности и ответственность всех сотрудников подразделения в организационной структуре определены. При необходимости делегирование полномочий производится с одобрения главного врача сотрудникам, которые передают полномочия и которым полномочия передаются с внутренним корреспонденционным документом Учреждения. В случае отсутствия главного врача делегирование полномочий осуществляется заместителем главного врача. При отсутствии обоих полномочий делегирование полномочий не производится. В случае конфликта в распределении обязанностей соответствующие лица связываются с главным врачом со своим вышестоящим начальством и заново определяют пути решения проблемы. Те же полномочия и обязанности были определены для персонала, работающего на одной и той же должности, и в этом смысле была достигнута эквивалентность.
ПОХОЖИЕ ДОКУМЕНТЫ:
KU.YD.01 Организационная схема
