საავადმყოფოს ორგანიზაციული სტრუქტურა

1. მიზანი: შევქმნათ ჩვენი საავადმყოფოს ორგანიზაციული სტრუქტურა ისე, რომ დაწესებულებას მიეცეს საშუალება მიაღწიოს თავის მიზნებსა და ამოცანებს და მოიცვას საავადმყოფოს ყველა საქმიანობა; მოიცავდეს ინსტიტუციურ და კლინიკურ მართვაზე პასუხისმგებელ პირებს და მოიცავდეს დაწესებულების ყველა საქმიანობას.
1. 2. სფერო:
ის მოიცავს ჩვენს საავადმყოფოში არსებულ ყველა განყოფილებას.
2. აბრევიატურები:
3. პასუხისმგებლობები და ურთიერთობები: თითოეული განყოფილების ძირითადი და შემცვლელი პასუხისმგებლები განისაზღვრება მათი განყოფილების უფროსების მიერ და საჭიროების შემთხვევაში ისინი ოფიციალურად წერენ და აცნობებენ პირებს მთავარი ექიმის თანხმობით. საჭიროებების მიხედვით გადაიხედება დავალებები და კეთდება ახალი დავალებები.
4. ვერტიკალური და ჰორიზონტალური კოორდინაციისა და ინტეგრაციის წერტილები:
4.1. ვერტიკალური ინტეგრაციის წერტილები:
როგორც ორგანიზაციულ სქემაში ჩანს, ორგანიზაციული დონეები ერთმანეთის მენეჯმენტს ექვემდებარება თანდათანობით ზემოდან ქვემოდან.
ჩვენს დაწესებულებაში გამოიყენება ვერტიკალური (იერარქიული) და ჰორიზონტალური მენეჯმენტის მეთოდები პერსონალის დიდ რაოდენობასთან მუშაობისთვის, პერსონალის სამუშაოების დაჯგუფებისა და დისციპლინის მიზნის შესაბამისად მართვისთვის და ზარალის თავიდან ასაცილებლად. დრო გადაწყვეტილების მიღებისას. საავადმყოფოს მენეჯერი, მთავარი მედდა, ხარისხის მართვის დირექტორი ვერტიკალურად ექვემდებარებიან მთავარ ექიმს.ჩვენი საავადმყოფოს ორგანიზაციული სტრუქტურაა KU.YD.01 ეს მითითებულია ორგანიზაციულ სქემაში და არის დირექტორთა საბჭო უმაღლეს დონეზე.
4.2. ჰორიზონტალური ინტეგრაციის წერტილები:
ჰორიზონტალურ ორგანიზაციაში ამოცანები გათვალისწინებულია და ექსპერტიზა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. არ არსებობს ხისტი იერარქია, როგორც ვერტიკალურ ორგანიზაციაში. მთავარია დავალების ეფექტურად შესრულება. ამ ტიპის ორგანიზაციაში შეკვეთების მიღება შესაძლებელია არა ზემდგომისგან, არამედ შესაბამისი ადამიანებისგან სამუშაოს მოთხოვნების შესაბამისად. ჰორიზონტალური ინტეგრაციის წერტილებში საავადმყოფოს მენეჯერი, უფროსი მედდა და ხარისხის მართვის დირექტორი მუშაობენ გუნდურად, რათა უზრუნველყონ შრომის განაწილება, განსაზღვრონ უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები და გაითვალისწინონ მათგან წარმოშობილი პასუხისმგებლობა.
5. უფლებამოსილების გადაცემა აუცილებლობისას: დანაყოფის ყველა თანამშრომელის მოვალეობები, უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები განისაზღვრება ორგანიზაციულ სქემაში. საჭიროების შემთხვევაში უფლებამოსილების გადაცემა ხდება მთავარი ექიმის თანხმობით, დაწესებულების შიდა კორესპონდენციის დოკუმენტით იმ თანამშრომლებს, რომლებიც უფლებამოსილებას გადასცემენ და დელეგირებენ. მთავარი ექიმის არყოფნის შემთხვევაში უფლებამოსილების დელეგირებას ახორციელებს მთავარი ექიმის მოადგილე. ორივეს არარსებობის შემთხვევაში არ ხდება უფლებამოსილების დელეგირება. მოვალეობების განაწილებისას კონფლიქტის შემთხვევაში შესაბამისი პირები უფროსებთან ერთად მიმართავენ მთავარ ექიმს და ხელახლა ადგენენ პრობლემის გადაჭრის გზებს. იგივე უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები განისაზღვრა იმავე თანამდებობაზე მომუშავე პერსონალისთვის და ამ თვალსაზრისით მიღწეულია ეკვივალენტობა.
ᲓᲐᲙᲐᲕᲨᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ ᲡᲐᲑᲣᲗᲔᲑᲘ:
KU.YD.01 ორგანიზაციული სქემა